5月24日上午研修班举行开班式，教育部发展规划司原副司长、一级巡视员田福元，中国教育后勤协会常务副会长兼秘书长牛维麟，安徽省高等院校后勤协会会长季益洪，安徽省高等院校后勤协会秘书长陈鹏，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所原所长、华为技术有限公司常年管理顾问吴春波，人瑞集团 CEO张建国出席开班式。开班式由中国教育后勤协会副会长兼常务副秘书长黎玖高主持。

安徽省高等院校后勤协会会长季益洪致欢迎辞，他对全体专家和学员的到来表示热烈的欢迎，对中国教育后勤协会及社会各界对安徽省高等院校后勤协会的支持表示衷心的感谢。他表示，高校后勤服务是立德树人的重要阵地，其质量直接关系到育人环境的构建与学生的成长成才。当前高校对进驻校园服务的企业提出了更高的要求，从食堂的营养健康餐食、宿舍的温馨舒适管理，到校园设施的及时维护，后勤企业要以工匠精神雕琢每一个细节，深度融入校园文化生态，通过服务场景，传递价值理念。他寄语各位学员以此次培训为起点，互学互鉴、携手同行，在服务中坚守育人初心，在创新中破解发展难题，共同书写新时代高校后勤高质量发展的新篇章。

中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长彭剑锋，以《数智化时代——中国企业的转型升级与新领导力》为主题进行了授课。他指出，数智化让企业从生产导向转向客户价值导向，提升了企业效率，重构了未来产业生态，未来的后勤服务应该是“质量更好、服务更优、成本更低、交付更快”，不断满足人们的个性化需求。顺应数智化时代发展，企业要回归四大价值观引领，即“长期主义、产品主义、利他主义、创新向善”。

人瑞集团 CEO张建国以《华为的人力资源管理体系与企业未来人力资源管理趋势》为主题，带来了名师讲堂，他分析了当今数字化时代人力资源管理面临的新挑战、需要具备的新思维，并分享了华为在数字化转型中的实践。他表示，面对外部环境的变化，人力资源管理者必须具备三种新的管理思维：柔性思维、业务思维、经营者思维；人力资源的管理模式要适应外部市场的快速变化，要有高度融合的企业业务体系，人才的管理要转变为人才的经营。

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所原所长、教授、博士生导师，华为技术有限公司常年管理顾问吴春波以《华为的人力资源管理与企业文化建设》为主题，分享了自己近30年来对华为的观察与思考。他指出，企业要想获取成功，一是方向要正确，二是要组织充满活力，华为的胜利是人力资源管理政策的胜利，由管理架构、流程和信息技术支撑的管理体系与对人的管理和激励机制是华为的两大财富。各企业要做常青树，就要回归商业的本质、回归基本的商业常识，理性地构建企业的经营管理体系，形成充满活力的内在机制，持续地为客户创造价值。

中国劳动关系学院人力资源管理研究所所长、副教授，华夏基石管理咨询集团联合创始人、执行副总裁孙波，以《时代背景下的组织变革与能力构建》为主题，分享了自己多年来对企业组织管理的深入研究。他指出，在数字经济时代，人力资源管理面临的最大挑战是效率管理和人的变化，必须重构管理范式，从基于职位的人力资源管理、基于能力的人力资源管理，进化到基于价值创造与评价的人力资本管理，要对价值进行评价、基于价值进行分配，效能提升不仅仅是把个体激励起来，而是要通过事业理论的重新构建、组织形态的进化等机制创新，来实现企业效能的全面提升。

在结业仪式上，中国教育后勤协会常务副会长兼秘书长牛维麟作总结讲话。他首先向四位授课专家致以诚挚谢意，指出专家们精心准备的课程内容既立足行业前沿又注重实践指导，对帮助学员完善企业管理机制、推动人力资源战略转型具有重要的引领作用。

牛维麟强调，本次研修班的举办旨在通过提升教育后勤企业管理者的综合素养与领导能力，切实推动教育后勤事业高质量发展，为教育强国建设提供坚实保障。他表示，中国教育后勤协会始终将服务企业会员作为工作重点，未来将持续完善培训体系，推动企业管理者的培训工作走向常态化、制度化。

最后，牛维麟对企业会员提出五点期望：一要恪守行业规范，做到“守规矩”；二要诚信经营，坚持“重信用”；三要秉持教育情怀，始终“讲情怀”；四要提升服务品质，确保“有温度”；五要强化品牌意识，着力“树品牌”。他勉励全体学员将培训成果转化为实际行动，共同开创教育后勤事业发展新局面。